Fühlen Ihre Mitarbeiter den Zweck bei der Arbeit? 4 Fragen zu stellen:

Wasserpfütze

Viele Unternehmen haben altruistische Leitbilder und locken Arbeitssuchende, indem sie die Kultur hervorheben, die von ihren Zielen getragen wird. Auch wenn diese Anstrengungen bedeuten können, können selbst Mitarbeiter in hoch missionsorientierten Organisationen Schwierigkeiten haben, den Zweck ihrer Arbeit zu erkennen.

Für diejenigen, die versuchen, einen positiven Einfluss auf die Welt auszuüben, kann die Trennung zwischen dem, was das Unternehmen sagt, und dem täglichen Leben dazu führen, dass sie sich bei der Arbeit abgehoben und pessimistisch fühlen. Sie können sogar entscheiden, die Firma oder die Karriere zu wechseln, um etwas befriedigenderes zu finden.

Das Erstellen einer zielorientierten Organisation ist keine leichte Aufgabe, kann jedoch tiefgreifende Auswirkungen auf die Ergebnisse Ihres Unternehmens haben. Organisationen, die von einem Ziel gesteuert werden, übertreffen andere um einen Faktor 12. Darüber hinaus geben Angestellte, denen die Bedeutung am Arbeitsplatz wichtig ist, eine Zufriedenheit von 70 Prozent und eine dreimal höhere Wahrscheinlichkeit, bei ihrem Arbeitgeber zu leben.

Das Erstellen und Kommunizieren von Zielen ist möglicherweise das, was Ihre Organisation benötigt, um Talente jetzt zu erhalten und in dringenden Situationen in der Zukunft zu überleben.

Haben meine Mitarbeiter das Gefühl, einen Zweck zu haben?

Viele Führungskräfte denken, dass sie einen klaren Zweck haben und dass ihre Mitarbeiter sich dafür engagieren. Dies kann sehr überraschend sein, wenn sie erfahren, dass die zum Aufbau der Organisation erforderliche Hingabe, Begeisterung und Ermutigung nicht für neue Mitarbeiter gelten, die die ursprüngliche Absicht des Gründers der Organisation nicht verstehen oder fühlen.

Hier einige Fragen, die Sie sich stellen können, um festzustellen, ob Ihre Mitarbeiter den Zweck bei der Arbeit wirklich spüren:

1. Hat meine Organisation eine allgemeine Aussage und / oder eine Rede, die unsere Ziele aussagt?

Sie benötigen kein formelles Leitbild, um ein Ziel zu erreichen, aber Ihre Organisation muss ihre Ziele in irgendeiner Form mitteilen, die mit Mitarbeitern, Bewerbern, Aktionären und anderen Interessengruppen geteilt werden kann.

2. Besprechen wir unsere Ziele regelmäßig?

Hat sich Ihr Ziel bei allen Firmentreffen gezeigt? Wann wird ein neues Produkt oder Verfahren eingeführt? Während der organisatorischen Veränderung? In Bürodekorationen und mitarbeiterorientierten Garantien? Wenn DTE Energy beginnt, seine Ziele in der Kommunikation mit den Mitarbeitern auf allen Ebenen regelmäßig voranzutreiben, sieht dies erhebliche positive Auswirkungen auf das Engagement der Organisation.

3. Kann der Zweck unseres Unternehmens für verschiedene Teams oder Personen angepasst werden?

In Waggl wurden wir mit dem Ziel gegründet, die Arbeit menschlicher zu gestalten. Für einige von uns bedeutet das, unsere Anwendung und den Wert der Technologie zur Steigerung der Stimme der Mitarbeiter zu ignorieren. Andere mögen die Art und Weise, wie unser Ansatz die Geschäftsentwicklung für unsere Kunden beeinflussen kann. Andere sind motiviert, sich mit ihren Kollegen zu verbinden, wenn wir an einer internen Feedbackschleife teilnehmen. Wir sind eine vielfältige Gruppe von Menschen, und jeder von uns findet seine eigene Bedeutung in den Zielen unserer Organisation.

4. Sind die Mitarbeiter frustriert, wenn sie aufgefordert werden, etwas zu tun, was sich außerhalb ihrer Tätigkeitsbeschreibung befindet?

Hassen die Leute es, wenn sie sich in schwierigen Zeiten die Hände schmutzig machen müssen, oder vereinen sie sich und gehen Herausforderungen als Team an? Wenn Menschen ein starkes Ziel fühlen, das größer ist als eine enge Stellenbeschreibung, können sie schwierigen Zeiten mit einer positiven Einstellung gegenüberstehen. Wenn sie sich weit von der Mission der Organisation entfernt fühlen, kann das Verlangen nach größerem Engagement Wut, Frustration und Rache auslösen.

Je nachdem, wie Sie die obige Frage beantworten, ziehen Sie möglicherweise einen Schritt zurück, um zu bestimmen, wie Sie starke Ziele erstellen und / oder Ihren Mitarbeitern mitteilen können.

Dieser Artikel erschien ursprünglich auf der Recruiter.com

Tags: #Arbeitgeber #Mitarbeiter den Zweck #Mitarbeitern #Organisation #Zielen

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