10 Geheimnisse für die Aufrechterhaltung der Mitarbeiter in der Fertigungsindustrie

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Mit dem Rekordtiefboom und der Arbeitslosigkeit ist Talent Management für den Geschäftserfolg wichtiger geworden.

Viele Organisationen bieten zwar hohe Verkaufsprovisionen, Vertragsunterzeichnungen und nicht traditionelle Einrichtungen wie flexible Zeitpläne und Ping-Pong in Google-Niederlassungen an, doch diese Anreize funktionieren nicht immer in einer Produktionsumgebung. Was können Organisationen in diesem Sektor tun, um ihre Belegschaft über Jahre hinweg glücklich und engagiert zu halten?

Hier sind 10 Geheimnisse, um großartige Mitarbeiter in der Produktionsrolle zu halten:

1. Faire Löhne zahlen

Dies kann eine ziemlich grundlegende Idee sein, muss aber wiederholt werden. Im Laufe der Jahre stagnierte die Wirtschaft, und Unternehmer müssen sich nur um einen leichten Inflationsanstieg sorgen. Da sich die Wirtschaft verbessert und es einen stärkeren Wettbewerb um Hochleistungsleistungen gibt, müssen Arbeitgeber ihre Löhne regelmäßig vergleichen, um sicherzustellen, dass sie der heutigen Kompensation auf dem heutigen Markt entsprechen.

2. Erwartungen verwalten

Das Management von Erwartungen beginnt mit der Kommunikation. Teilen Sie Ihren Mitarbeitern mit, was ihre Aufgaben, Termine und Arbeiten sind. Auf diese Weise wird sich jeder auf bestimmte Ziele konzentrieren, die gut artikuliert sind. Das Ziel ist, den Menschen zu helfen, ihre Energie zu konzentrieren, und wenn sie wissen, was erwartet wird und was sie zu tun versuchen, wird ihre Motivation stärker. Wenn Mitarbeiter ihre Ziele erreichen, fühlen sie sich darüber hinaus sehr zufrieden. Wenn es an der Zeit ist, das nächste Projekt zu beginnen, werden sie begeistert sein, die gleiche Zufriedenheit wieder zu spüren.

3. Verbinden Sie sich mit Mitarbeitern

Es geht nicht um Geld! Die Mitarbeiter von heute möchten sich mit ihrer Arbeit, ihren Kollegen und ihrer Gemeinschaft verbunden fühlen.

Ihr eigenes Geschäft ist eine Gemeinschaft. Die Menschen verbringen mindestens acht Stunden am Tag mit ihren Kollegen und möchten bei der Arbeit ein Gefühl der Freundschaft spüren. Sie als Führer können diese Freundschaft aufbauen.

Versuchen Sie, sich auf kleine Weise mit Ihren Mitarbeitern zu verbinden. Es ist bekannt, dass einige bekannte Geschäftsleute unter Fabrikarbeitern spazieren gehen. Sie fragen nach dem Leben der Menschen, erkennen an, was sie gut machen, und zeigen ein aufrichtiges Interesse an ihren Beiträgen und wer sie als Menschen sind.

4. Aufträge pflegen

Wenn alles Platz hat und alles vorhanden ist, fühlen sich die Menschen stärker unter Kontrolle. In der Fertigungswelt ist dieses Gefühl der Kontrolle sehr wichtig für die Sicherheit, insbesondere wenn mehrere Personen in verschiedenen Schichten arbeiten. Die Aufrechterhaltung eines Ordnungsgefühls und der Sauberkeit in den Fertigungsstätten macht die Menschen stolz auf ihre Arbeitsumgebung, was wiederum die Arbeitszufriedenheit erhöht.

5. Kreuzzug

In Fertigungsumgebungen ist es für viele Menschen sehr wertvoll, Kenntnisse über die bereitgestellten Funktionen zu haben. Wenn Sie eine funktionale Redundanz erstellen, kann jeder Mitarbeiter bei Bedarf beliebige Aufgaben eingeben und ausführen. Dies stellt sicher, dass es keine Verlangsamung gibt, nur weil Arbeiter krank sind oder in den Urlaub gehen.

Cross-Training hilft den Menschen auch, das gesamte Spektrum der in der Einrichtung geleisteten Arbeit zu verstehen. Wenn Arbeiter das Gesamtbild des gesamten Herstellungsprozesses sehen können, fühlen sie sich eher in die Arbeit verwickelt, weil sie die Mission verstehen, die sie erfüllen möchten.

6. Schaffen Sie ein Klima des Respekts und der Wertschätzung

Jeder muss das Gefühl haben, dass der Beitrag, den er leistet und die Arbeit, die er leistet, wichtig ist. Lass dein Team zu und belohne dich für großartige Arbeit. Dies wird die Motivation erhöhen und das Engagement aufbauen, was beides wichtige Motivationen sind.

7. Wohlstand verteilen

Wenn Sie Eigentümer einer Produktionsstätte sind, verdienen Sie es, die Risiken, Anstrengungen und den Einfallsreichtum zu nutzen, die für die Gründung Ihres Unternehmens erforderlich sind. Aber auch diejenigen, die Ihnen geholfen haben, Ihren Erfolg zu erzielen, müssen davon profitieren.

Strukturieren Sie die Unternehmensfinanzen so, dass Einzelpersonen in Ihrem Büro und in der Fabrikhalle profitieren, wenn sie Unternehmen dabei unterstützen, ihre langfristigen Ziele zu erreichen. Dadurch wird eine direkte Verbindung zwischen Unternehmenserfolg und Mitarbeitererfolg hergestellt, und die Mitarbeiter werden motivierter, ihre Ziele zu erreichen.

Wenn es um Zeitboni geht, ist es sinnvoller, sie regelmäßig anzubieten, z. B. monatlich oder alle zwei Wochen. Auf diese Weise bleibt die Motivation der Mitarbeiter während des ganzen Jahres konstant. Wenn Sie einen Bonus für das Jahresende behalten, werden sie sich distanziert und immateriell fühlen, wodurch die Mitarbeiter weniger darauf aus sind, ihn zu bekommen.

8. Ermutigen Sie zu ethischem Verhalten

Es ist wichtig, eine Kultur zu schaffen, in der harte Arbeit und Freundschaft nebeneinander bestehen können. Wenn jeder weiß, dass ehrlich, fleißig und fleißig erwartet und geschätzt wird, dann werden Sie dies in der Fabrikhalle sehen. Auf der anderen Seite, wenn Sie stechen, Ecken schneiden und nachlassen, niemals bestraft wird – oder, schlimmer noch, belohnt wird – dann ist dies das Verhalten, das Ihre Mitarbeiter anwenden werden.

9. Vision teilen

Jeder braucht “warum”. Wenn Menschen verstehen, warum sie das tun, was sie bei der Arbeit tun, füllt dies jede Aufgabe mit mehr Bedeutung, was mehr Motivation schafft. Helfen Sie den Menschen, die Mission und Vision Ihres Unternehmens für das Wachstum zu verstehen. Da sie besser verstehen, wie sich ihre Rollen auf die Mission der Organisation auswirken, haben Ihre Mitarbeiter bessere Gründe, ihre Arbeit zu erledigen.

10. Baue Stolz auf abgeschlossene Arbeiten

Zeigen Sie den Mitarbeitern, welche Arbeit sie geleistet haben. Wenn Sie versuchen, bestimmte einzelne Metriken zu verbessern, helfen Sie den Mitarbeitern, zu verstehen, wie sie mit diesen Metriken umgehen. Spezifische und messbare Ziele erhöhen die Verantwortlichkeit und geben den Mitarbeitern konkrete Ziele, an denen sie arbeiten können.

Dieser Artikel erschien ursprünglich auf der Recruiter.com

Tags: #Arbeitgeber #Menschen #Mitarbeitern

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